在中國互聯網領域，月活躍用戶數一直是衡量產品影響力的重要指標之一。提及這一指標領先的幾款應用，微信、淘寶無疑是耳熟能詳的名字，而抖音的崛起也讓其迅速躋身前列。然而，在這份榜單中，還有一個常被忽視的身影——高德地圖。
2024年第三季度，高德地圖的月活躍用戶數達到了8.4億，這一數字甚至超過了抖音的8億，僅次于淘寶和支付寶，穩坐第四把交椅。同時，自2021年起，高德的日活躍用戶數也已穩定破億，展現出其龐大的用戶基礎。
對于任何一款用戶數達到一定規模的產品而言，如何實現流量變現和生態拓展都是下一步發展的關鍵。將用戶價值轉化為商業價值，通過多元化布局構建競爭壁壘，是確保平臺長期穩定發展的必由之路。抖音在月活躍用戶數突破6億后，便迅速開始在本地生活領域發力，探索如何將龐大的用戶流量變現。
同樣，高德也在本地生活領域有所布局，且在阿里巴巴的組織架構中，高德被賦予了阿里本地生活核心業務載體的重任。然而，在本地生活市場的激烈競爭中，美團與抖音的廝殺備受關注，而高德這位同樣擁有龐大用戶規模的玩家，卻似乎被遺忘在了角落。
高德面臨的最大挑戰在于，如何讓這個被阿里巴巴寄予厚望的本地生活業務被更多用戶發現和使用。近期，高德與抖音的合作成為了外界關注的焦點。據報道，自2024年12月起，抖音團購開始在高德地圖進行測試接入。
目前，部分高德地圖上的店鋪已經上線了抖音團購套餐，用戶在商家詳情頁即可看到入口，點擊后可直接跳轉至抖音App進行購買。然而，值得注意的是，從高德進入抖音購買商品后，訂單信息并不會同步回高德App，訂單的核銷也需在抖音內完成。這一合作模式，無疑為抖音提供了一個新的流量入口和分銷渠道。
抖音本地生活的業務模式主要依賴于內容種草和推薦算法，通過挖掘用戶的潛在需求來推動下單。然而，這種模式下，用戶的核銷率往往較低，許多用戶沖動下單后并未實際到店消費。相比之下，高德的用戶行為模式則更加直接，用戶通常在有明確的出行導航需求時才會打開高德，解決的是即時性需求。
對于抖音而言，與高德的合作能夠將其流量轉化為購買力，形成消費閉環，提高核銷率。而對于高德來說，這次合作則能夠彌補其在供給端的不足，借助抖音的團購資源和商家池，豐富其本地生活業務的內容。然而，這次合作并未在網絡上引起太大反響，高德在本地生活領域的存在感依然不強。
事實上，高德在本地生活業務上的動作一直較為克制，積極性不高。盡管阿里巴巴對高德寄予厚望，希望其能夠扛起本地生活增長的大旗，但高德似乎更習慣于順應用戶場景提供相關能力，而不太會主動創造需求。這種策略在一定程度上限制了高德在本地生活領域的拓展。
高德與抖音的合作目前主要集中在北上廣等十幾個城市，接入到高德的抖音店鋪數量并不多。對于那些已經在高德上開通團購的商家來說，是否還需要開通高德旺鋪，以及高德自家旺鋪與抖音店鋪的優先級問題，都成為了商家們關注的焦點。同時，對于用戶而言，從高德跳轉到抖音進行購買的消費鏈路也顯得過于冗長。
在本地生活市場強敵環伺的情況下，高德的突破點又在哪里？這是高德需要認真思考和回答的問題。通過與抖音的合作，高德是否能夠找到屬于自己的發展路徑，實現流量變現和生態拓展，還有待時間的檢驗。
