《零售圈》獲悉，沃爾瑪江西南昌八一廣場店即將閉店，該店為沃爾瑪在中國開設的第二十九家門店，曾創下全球銷售量第一、流量第一的佳績。
目前，八一廣場店三樓已經全部清空、封閉，二樓部分區域貨架已清空，部分工作人員正在對貨物進行批量退貨處理，且該店網上門店也已關閉。相關員工表示，5月底將正式關門，閉店原因為場地租約到期，后續計劃不方便透露。
《零售圈》了解到，八一廣場店為沃爾瑪進駐江西的首家門店，于2003年正式開業，迄今為止已經營20年時間。
當時，沃爾瑪作為最早進入南昌的國際零售巨頭，其第一家門店擇址于交通最便利、最中心的八一廣場附近，受益于當地消費者的高漲熱情，沃爾瑪開啟了南昌商圈1.0的輝煌時代。
開業當天，該店就創下了沃爾瑪全球銷售量第一的優異成績，然而這僅僅只是一個開始。2005年，沃爾瑪八一店成為全球流量最大門店，國慶期間，當日交易共計40621筆，該店更是在這一年拿下全球最佳門店等9個沃爾瑪內部獎項，這一紀錄也被內部人士稱為“前無古人后無來者”。
也正是由于在南昌大獲成功，沃爾瑪開始將目光投向中國二線城市。《零售圈》注意到，沃爾瑪僅在南昌就布局7家門店。然而經過數余年發展，如今的沃爾瑪卻陷入了”閉店“之困。
以南昌市場為例，2019年3月，沃爾瑪解放西路店停業；2021年4月，沃爾瑪青山南路店撤店；2021年7月，沃爾瑪澄湖東路店撤店；2022年4月，沃爾瑪新建分店撤店；2022年5月，沃爾瑪青云譜三店西路店撤店。加上即將閉店的八一廣場店，南昌未來將僅剩沃爾瑪象湖分店一家。
《零售圈》注意到，自2018年沃爾瑪在全球門店數量到達頂峰后就一路下滑，中國市場同樣如此。2019年至今，沃爾瑪中國門店數量分別為422家、412家、403家、361家、322家。自2023年以來，沃爾瑪已相繼關閉長春、陜西、江西、山東、北京等地門店，其原因多為“租約到期”。
有業內人士曾透露，為統一處理關店事宜，沃爾瑪甚至一度成立了跨部門項目小組，以便協同解決租賃合同、員工合同、門店運營等多方面問題。
事實上，傳統超市走“下坡路”已是不爭的事實。《零售圈》了解到，除沃爾瑪之外，過去十年間，家樂福、家家悅、人人樂、大潤發等傳統超市衰落最為明顯。關店是最為直接的表象，僅今年以來，華潤萬家至少關閉11家門店；2023年，“超市陸戰王”大潤發也已關閉十余家門店......因此，有人甚至曾預測，傳統超市壽命將剩下不到五年時間。
可以看到，受自身模式老舊、電商渠道變革、消費者結構及需求變化等多重因素影響，傳統超市業態日益衰落。
1995年前后，以沃爾瑪，家樂福、麥德龍、卜蜂蓮花、伊藤洋華堂為代表的外資零售正式進入中國，成為中國超市業態的成長元年。此后，以華潤、永輝、物美等為代表的中國本土超市也開始遍地開花。
然而，傳統大賣場大部分租期為15年-20年，自2020年起就已到達了“租約到期”的高峰期，面對如今高昂的續租成本，大賣場現有的低毛利模式難以承受，不得不選擇關閉以減少損失。
隨著技術變革對行業的沖擊，多元化業態興起，促使消費者需求日益升級，傳統大賣場過于老舊的購物體驗及模式已難以吸引當下的年輕用戶，走向衰落已成定勢。
因此，為應對激烈的行業競爭，部分零售企業逐漸開始調整戰略布局，例如倉儲會員店成為了多數傳統超市押注的第二增長曲線。自2021年開始，麥德龍已宣布全面轉型會員店模式，大潤發也自2023年開始加速調整步伐，開設第一家M會員商店，而沃爾瑪早已將山姆會員店視為在中國市場的有力增長基石。
截至目前，沃爾瑪已在中國布局47家山姆會員店，且平均每年以6-7家的速度進行拓展。對于未來規劃，沃爾瑪全球首席執行官董明倫表示，2024年，沃爾瑪將在美國以外市場開設約230家門店。其中在中國市場，山姆將是開店主力。
山姆的優異表現也體現在了沃爾瑪財報之上。根據沃爾瑪2025財年第一季度最新財報數據顯示，沃爾瑪Q1總營收為1615億美元，同比增長6%，超出市場預期的1595.8億美元。沃爾瑪中國Q1凈銷售額為57億美元，同比增長16.2%，可比銷售額增長12.5%。
該增長主要由于山姆超市和沃爾瑪電商業務增長強勁，也受到春節購物季推遲的影響，而增速放緩則是因為去年疫情放開的高基數。其中，電商業務凈銷售額增長23%，由于產品組合和渠道的變化，沃爾瑪中國毛利率有所下滑，部分被配送成本的降低所抵消。
季報公布后，沃爾瑪股價大漲7.3%，為自2022年末以來的最大漲幅，推動公司股價創自上市以來的歷史新高。基于以上積極因素推動，沃爾瑪上調全年業績預期，預計全年收入增長預期在3%至4%之間。
《零售圈》認為，沃爾瑪之所以能夠取得如此優異的成績，源于其采用了全渠道的“實體店和電商”計劃，通過提升門店陳列和優化供應鏈，實現了前后端協同，從而更好地服務廣大消費者。
以山姆為例，“長期價格投資”已經成為這一業態近年來持續貫徹的價值戰略之一。2023年，山姆將近9億元成本重新投資到商品價格上，讓幾十款會員日常購買的商品實現長期價格下調。
與此同時，山姆抓住最后一公里，通過一小時極速達、全城配、全國配等多種線上配送服務，匹配用戶多層次、多場景需求。對比2019年4%的電商滲透率，如今48%的數據成為了中國電商業務有力增長的重要引擎。
以沃爾瑪來看，2024年1月，沃爾瑪中國宣布全國首批8城29家大賣場門店完成升級，包括優化商品結構、提升購物環境，夯實電商渠道等。目前，沃爾瑪已經建立了包括近場、中場、遠場不同配送范圍和時效的全渠道零售矩陣，并持續提升電商平臺效率和擴充品類，超過1萬個商品支持全城和全國次日達。
對此，沃爾瑪首席財務官約翰·戴維·雷尼表示，價值不再是沃爾瑪追求的唯一因素，現在公司不僅關注”價格實惠“，還強調產品質量和購物便利性。電商業務已經成為了沃爾瑪未來的全新增量，尤其是在數字化程度最高的中國市場更是如此。
如同沃爾瑪中國首席執行官朱曉靜所言，沃爾瑪致力于“成為中國最受信任的全渠道零售商”，而這一切離不開對商品力、效率、全渠道的打磨。綜合來看，沃爾瑪還將長期圍繞以上三要素進行發力，從而更好地實現韌性增長。
