近期，Dropbox首席執(zhí)行官德魯·休斯頓針對企業(yè)強(qiáng)迫員工返回辦公室的做法發(fā)表了尖銳批評。在接受《財(cái)富》雜志“Leadership Next”播客采訪時(shí)，他直言這種做法如同要求人們重回商場或電影院一樣，已經(jīng)與當(dāng)前的時(shí)代背景格格不入。
休斯頓強(qiáng)調(diào)，當(dāng)工作任務(wù)完全可以在家中高效完成時(shí)，強(qiáng)迫員工回到辦公室無疑是對時(shí)間和金錢的極大浪費(fèi)。他舉例說，有些企業(yè)僅僅為了召開一次可以通過Zoom進(jìn)行的遠(yuǎn)程會議，就要求員工每周花費(fèi)三天時(shí)間回到辦公室，這種做法在他看來既無必要也不高效。
自疫情封控措施解除以來，Dropbox始終堅(jiān)持“虛擬優(yōu)先”的工作模式，成為少數(shù)持續(xù)推行遠(yuǎn)程辦公的科技公司之一。該公司自2021年起實(shí)施的“90/10”制度允許員工全年約90%的時(shí)間進(jìn)行遠(yuǎn)程工作，僅需少量時(shí)間參與線下活動。
休斯頓進(jìn)一步指出，強(qiáng)迫員工返回辦公室的做法無異于逆流而動。他提到，就像人們不再像過去那樣頻繁前往商場和電影院一樣，工作環(huán)境的變化同樣不可忽視。雖然電影院本身沒有問題，但時(shí)代已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。
早在2023年，休斯頓就曾表示遠(yuǎn)程辦公是“開啟未來工作方式的鑰匙”。他認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，必須更新社會契約，減少對員工的控制。他強(qiáng)調(diào)，信任和尊重員工是激發(fā)他們工作積極性的關(guān)鍵。當(dāng)企業(yè)信任員工并將其視為成年人對待時(shí)，他們自然會展現(xiàn)出成年人的責(zé)任感和行為。
據(jù)外媒報(bào)道，“重返辦公室”政策已成為當(dāng)代職場最具爭議的話題之一。調(diào)查顯示，絕大多數(shù)員工更傾向于在家辦公。特別是在英國，不到一半的員工愿意接受全職返崗的要求，其中女性和有育兒責(zé)任的員工對此尤為反感。甚至有員工表示，為了更靈活的工作方式，他們愿意犧牲最多15%的薪水。
然而，與休斯頓持不同觀點(diǎn)的企業(yè)高層占據(jù)多數(shù)。他們堅(jiān)持反對遠(yuǎn)程辦公，認(rèn)為在辦公室工作的效率更高、協(xié)作更順暢。例如，藝電公司要求員工每周至少到崗三天，而亞馬遜和戴爾則進(jìn)一步要求住得較近的員工全職返崗，否則將面臨辭職的選擇。
不過，也有研究指出，最有效率的工作模式并非純粹的遠(yuǎn)程辦公或完全在辦公室工作，而是“短時(shí)高效+充分休息”的混合模式。這種模式下，員工在工作75分鐘后休息33分鐘，有助于維持健康的工作與生活平衡。相較于純遠(yuǎn)程辦公，辦公室或混合辦公環(huán)境或許更能促進(jìn)這種高效工作模式的實(shí)現(xiàn)。
