全球石化產(chǎn)業(yè)正步入一個至關(guān)重要的轉(zhuǎn)折點，各大巨頭紛紛調(diào)整戰(zhàn)略方向，展現(xiàn)出行業(yè)內(nèi)部深刻的變化。
近期，包括巴斯夫、LG化學(xué)、科思創(chuàng)和霍尼韋爾在內(nèi)的多家全球石化行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，相繼宣布終止或暫停部分項目，永久關(guān)閉特定生產(chǎn)裝置，并同時與其他企業(yè)展開一系列新的大型合作。11月中旬，旭化成和盛禧奧也加入了這一戰(zhàn)略調(diào)整的行列。旭化成關(guān)閉了位于泰國的工廠，該廠主要生產(chǎn)丙烯腈（AN）、甲基丙烯酸甲酯（MMA）和硫酸銨；而盛禧奧則轉(zhuǎn)讓了其聚碳酸酯（PC）工廠，該工廠的產(chǎn)能僅次于科思創(chuàng)。
全球大宗商品市場信息服務(wù)商ICIS的亞洲分析總監(jiān)劉婧指出，2024年對石化產(chǎn)業(yè)來說充滿挑戰(zhàn)。她認(rèn)為，行業(yè)正處于一個十字路口，一方面全球產(chǎn)能過剩的壓力巨大，另一方面企業(yè)又制定了長期的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。如何在短期盈利與長期的可持續(xù)發(fā)展之間找到平衡，成為當(dāng)前石化產(chǎn)業(yè)面臨的兩難困境。然而，劉婧也觀察到，在行業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，碳排放標(biāo)準(zhǔn)的逐步統(tǒng)一和生成式人工智能的介入等，為行業(yè)帶來了新的曙光。
然而，在轉(zhuǎn)型過程中，石化企業(yè)普遍面臨著如何平衡短期盈利與長期能源轉(zhuǎn)型成本之間的壓力。例如，英國石油公司（BP）近期計劃出售其風(fēng)能和太陽能業(yè)務(wù)，并暫停了18個氫能項目，以縮小與競爭對手的差距，提振股價，并緩解投資者對盈利的擔(dān)憂。盡管BP曾被視為對“凈零”目標(biāo)最積極、能源轉(zhuǎn)型最徹底的石油巨頭之一，但如今也不得不面對盈利性的問題。劉婧認(rèn)為，整個市場仍處于模式平衡的階段，企業(yè)需要先找到生存之道，然后才能追求可持續(xù)發(fā)展。
不過，仍有一些公司堅定地走在轉(zhuǎn)型的道路上。例如，法國的TotalEnergies持續(xù)投資于低碳能源，并在可再生能源產(chǎn)能上大幅領(lǐng)先于殼牌和BP。
對于中國石化行業(yè)的能源轉(zhuǎn)型，劉婧表示，盡管企業(yè)已將轉(zhuǎn)型目標(biāo)納入各自的“十四五”規(guī)劃中，但基于多種原因，目前還沒有出現(xiàn)質(zhì)變。然而，整個市場仍在穩(wěn)步前行。她指出，諸如中石化等大企業(yè)在能源轉(zhuǎn)型方面已有所布局和試點，但對于占據(jù)行業(yè)較大份額的民營企業(yè)而言，投入相對較少。但她預(yù)計，在未來五年內(nèi)，這些企業(yè)將會加速布局。
在當(dāng)前的石化行業(yè)能源轉(zhuǎn)型中，數(shù)字化開始發(fā)揮至關(guān)重要的作用。劉婧強調(diào)，隨著企業(yè)掙扎在盈利線上，它們不得不開始思考如何更加靈活地運作。數(shù)字化的應(yīng)用使企業(yè)能夠更靈活地管理，并使供應(yīng)鏈更加高效。
劉婧還提到，中國石化企業(yè)在國際市場的布局相對較少，尤其是民營企業(yè)。她認(rèn)為，中國石化行業(yè)應(yīng)未雨綢繆，在有效的風(fēng)險管理下，更加積極地?fù)肀H市場，布局上游產(chǎn)業(yè)鏈，以增強企業(yè)的國際競爭力。她指出，南美和非洲等新興市場對石化產(chǎn)品的需求正在不斷擴大，為中國石化企業(yè)提供了新的機遇。
中國海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，過去五年間，中國化工產(chǎn)品出口的年復(fù)合增長率達(dá)到了20%。今年前九個月，主要化工品的出口量已接近2023年全年的水平，顯示出中國石化行業(yè)在國際市場上的強勁競爭力。
