小米，這家在手機(jī)領(lǐng)域掀起跨界風(fēng)暴的廠商，近年來在家電行業(yè)也聲名鵲起，多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)銷量與銷售額均名列前茅。小米商城因此被戲稱為“小米雜貨鋪”，但小米并未止步于此，其對(duì)家電行業(yè)的雄心遠(yuǎn)不止于此。
近日，小米集團(tuán)總裁盧偉冰公開表示，小米的目標(biāo)是在2030年成為中國空調(diào)行業(yè)的第二名。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，小米已完成全產(chǎn)品線布局和全棧自研，并計(jì)劃在今年投產(chǎn)智能工廠。隨著空調(diào)行業(yè)旺季的到來，小米正全力保障用戶體驗(yàn)。
在2024年的財(cái)報(bào)大會(huì)上，盧偉冰透露小米空調(diào)銷量已位列國內(nèi)第四，今年的目標(biāo)是進(jìn)入前三。盡管小米在空調(diào)領(lǐng)域已成為頭部廠商，但要進(jìn)入行業(yè)前二，其難度不言而喻。小米深知前路坎坷，但仍毅然前行。
小米空調(diào)能夠在短短幾年內(nèi)躋身行業(yè)前列，得益于其強(qiáng)大的品牌影響力和小米生態(tài)的加持。自2018年推出首款空調(diào)以來，小米憑借其在互聯(lián)網(wǎng)營銷上的深厚功底，迅速在家電行業(yè)站穩(wěn)腳跟。雷軍被譽(yù)為“中國互聯(lián)網(wǎng)營銷鼻祖”，小米手機(jī)的成功經(jīng)驗(yàn)為小米家電業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
小米家電業(yè)務(wù)的快速增長，尤其是空調(diào)業(yè)務(wù)的崛起，成為其業(yè)績?cè)鲩L的重要驅(qū)動(dòng)力。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2024年小米空調(diào)出貨量超過680萬臺(tái)，同比增長超過50%。小米空調(diào)以“互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)”為旗號(hào)，接入手機(jī)、智能音箱等智能設(shè)備，實(shí)現(xiàn)語音控制和遠(yuǎn)程控制，凸顯了小米在萬物互聯(lián)方面的優(yōu)勢(shì)。
然而，小米空調(diào)業(yè)務(wù)在高速增長的背后，也面臨著諸多挑戰(zhàn)。其中，線下市場(chǎng)布局不足成為其一大隱憂。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2024年小米空調(diào)線上市場(chǎng)份額高達(dá)11.8%，但線下市場(chǎng)份額僅為0.08%。線下渠道的缺失導(dǎo)致小米在維修、安裝等服務(wù)方面存在短板，影響了用戶體驗(yàn)。
小米空調(diào)對(duì)上游供應(yīng)商的過度依賴也是其面臨的一大問題。與格力、美的等頭部企業(yè)相比，小米空調(diào)的核心零部件大多依賴采購，重要的壓縮機(jī)來自松下、美芝、海立等廠商，產(chǎn)品也由長虹、松下等企業(yè)代工。這種采購+代工的模式使得小米在成本控制和價(jià)格戰(zhàn)方面處于不利地位。
為了補(bǔ)齊短板，小米一直在嘗試加強(qiáng)線下渠道布局和自研自產(chǎn)能力。盧偉冰已確認(rèn)小米完成了全棧自研和全產(chǎn)品線布局，并計(jì)劃在今年投產(chǎn)智能工廠。然而，線下渠道的長期布局與深耕并非一朝一夕之功，小米仍需加緊與供應(yīng)商的合作，以確保產(chǎn)能和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。
盡管小米空調(diào)面臨著諸多挑戰(zhàn)，但其憑借強(qiáng)大的品牌影響力和小米生態(tài)的加持，仍有望實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。然而，要真正超越格力、美的等巨頭，進(jìn)入行業(yè)前二，小米仍需付出更多努力。技術(shù)自研、工廠建設(shè)、線下渠道布局等方面都需要循序漸進(jìn)地推進(jìn)，才能在激烈的競(jìng)爭中脫穎而出。
