四川遂寧的一家火鍋店，七里川，在蛇年春節(jié)期間因其老板的慷慨舉動(dòng)而走紅網(wǎng)絡(luò)。火鍋店老板黃厚明決定將除夕至初二三天的盈利，共計(jì)53.2萬元，全部分配給員工。
據(jù)黃厚明透露，這三天的營業(yè)額達(dá)到了107.35萬元，扣除食材等各項(xiàng)成本后，盈利53.2萬元。這一盈利全部被用作員工的獎(jiǎng)金，其中最多的店長獲得了17900元，而普通員工的平均獎(jiǎng)金也達(dá)到了3600元。相比去年，不僅分發(fā)獎(jiǎng)金的天數(shù)多了一天，而且金額也大幅增加。
事實(shí)上，這并不是黃厚明第一次將春節(jié)期間的盈利分給員工。早在2024年春節(jié)，他就曾將大年三十和初一的營收36.5萬元分給了200多名員工。這一傳統(tǒng)已經(jīng)延續(xù)了四年，而且隨著火鍋店門店數(shù)量的增加，從7家到8家，分發(fā)給員工的金額也在逐年增長。
除了春節(jié)的特別獎(jiǎng)金，黃厚明每月還會(huì)為管理層和普通員工分別提供500元和300元的“父母孝順金”，并鼓勵(lì)員工也將同樣金額的錢給父母。他強(qiáng)調(diào)，這一舉措旨在踐行他建店的初衷——帶領(lǐng)大家一起富裕。
面對網(wǎng)絡(luò)上的一些質(zhì)疑聲音，認(rèn)為他是在作秀，黃厚明坦然回應(yīng)。他表示，50多萬元的盈利并非純利潤，只是扣除了食材成本。火鍋店的生意雖然紅火，但三天100多萬的營業(yè)額并不算高。他強(qiáng)調(diào)，他們并非為了吸引眼球而故意為之，這一做法在他們被報(bào)道之前就已經(jīng)存在了。
黃厚明的慷慨之舉贏得了廣泛贊譽(yù)，不少網(wǎng)友稱他為“別人家的老板”，并表示希望到他的火鍋店就餐，支持這位有溫度的老板。對于火鍋店來說，這一舉措不僅提升了員工的滿意度和忠誠度，也為火鍋店贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。
雖然并非每家企業(yè)都有實(shí)力像黃厚明一樣直接給員工發(fā)錢，但他的做法無疑為其他企業(yè)提供了一個(gè)值得借鑒的范例。除了物質(zhì)待遇之外，如何尊重員工、關(guān)愛員工，讓員工有尊嚴(yán)地工作，是企業(yè)需要深思的問題。黃厚明的做法證明了，用心對待員工，企業(yè)也能從中受益。
