近日，有關快手公司內部推行的一項活動引起了外界關注。據知情人士透露，快手近期啟動了一個名為“每日一小時”的計劃，該計劃主要面向商業化等部門員工，要求他們每天（包括周末）在快手App上花費至少一小時的時間，并將此情況上報給上級。不過，對于技術崗位的員工，該計劃采取的是自愿參與的方式，通過完成任務來兌換積分。
對于這一消息，快手內部人士在接受澎湃新聞采訪時給出了不同的說法。他們表示，快手一直鼓勵員工多使用并親身體驗自家產品，但這并不意味著有強制性的要求。特別是對于商業化等部門，并沒有設定必須完成每日一小時的使用時長，更沒有將這一活動與員工績效掛鉤。這一澄清似乎意在緩解外界對于快手內部可能存在的不合理工作要求的擔憂。
在當下短視頻市場競爭激烈的背景下，用戶活躍度和使用時長的數據成為了衡量平臺實力的重要標準。據最新數據顯示，截至2025年3月，抖音的日活躍用戶數已經達到了約7億，用戶日均使用時長更是高達1.55小時。而快手方面，其最新的日活躍用戶數為4.01億，用戶日均使用時長也達到了125.6分鐘，即約2.09小時。這些數據不僅反映了兩個平臺在用戶規模和使用黏性上的差異，也從一個側面揭示了短視頻行業的競爭態勢。
盡管快手在“每日一小時”活動中采取了不同的參與方式，但無論是鼓勵還是自愿，都體現了平臺對于提升用戶體驗和產品黏性的重視。在競爭日益激烈的短視頻市場中，如何更好地吸引和留住用戶，成為了每個平臺都需要深入思考的問題。
對于快手而言，通過內部員工的參與和體驗，或許能夠更直接地了解用戶的需求和偏好，從而在產品優化和創新上找到新的突破點。同時，這也為快手提供了一個與員工互動和溝通的平臺，有助于增強員工的歸屬感和忠誠度。
然而，值得注意的是，任何形式的內部活動都應以尊重員工意愿和保障員工權益為前提。在推行類似活動時，平臺應充分考慮員工的實際情況和感受，避免給員工帶來不必要的壓力和負擔。
隨著短視頻行業的不斷發展，用戶對于內容質量和平臺體驗的要求也在不斷提高。對于快手等短視頻平臺而言，只有不斷創新和優化，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
在未來的發展中，快手等短視頻平臺還需繼續探索更多元化的內容形式和更豐富的互動方式，以滿足用戶日益增長的個性化需求。同時，平臺也應加強對于內容的監管和審核，確保為用戶提供一個健康、積極、向上的網絡環境。
