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    華為余承東新年致辭:鴻蒙5.0破局,十年鑄劍挑戰(zhàn)歐美同行

       發(fā)布時間:2025-01-13 16:35 作者:唐云澤

    華為常務(wù)董事余承東近日發(fā)表全員信,透露華為終端業(yè)務(wù)在經(jīng)歷了連續(xù)五年的外部制裁后,終于在2024年重返增長軌道,開啟了新十年的大發(fā)展。

    余承東在信中強調(diào),華為終端業(yè)務(wù)不僅實現(xiàn)了經(jīng)營質(zhì)量的顯著提升,還在多個領(lǐng)域取得了顯著成績。特別是在中國市場,華為手機在供應(yīng)嚴(yán)重短缺的情況下,依然能夠重回市場第一的位置,Pura70系列銷量更是突破了千萬大關(guān)。Mate XT非凡大師還榮獲了《時代周刊》的創(chuàng)新大獎,Mate 70系列在拍照、視頻拍攝和性能體驗上也實現(xiàn)了顯著提升。

    在平板電腦領(lǐng)域,華為MatePad憑借其出色的創(chuàng)作力,國內(nèi)銷量持續(xù)領(lǐng)先并創(chuàng)歷史新高。而MateBookXPro則以980克的輕盈機身和強大的性能,打造了旗艦PC的新巔峰。穿戴設(shè)備方面,華為穿戴產(chǎn)品連續(xù)三個季度累計發(fā)貨量全球第一,WATCH GT5系列更是以華為穿戴史上最快速度突破200萬發(fā)貨量。FreeClip耳夾耳機也在海內(nèi)外市場持續(xù)霸榜。

    全屋智能業(yè)務(wù)同樣實現(xiàn)了快速增長,銷售規(guī)模位居行業(yè)前列。鴻蒙智行也實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,全年交付量超過43萬輛,連續(xù)五個月蟬聯(lián)高端市場成交均價第一。這些成績的取得,不僅提升了華為車部件等產(chǎn)品的競爭力,還提前實現(xiàn)了扭虧為盈。在中國區(qū),華為構(gòu)建了體系化能力,實現(xiàn)了高端品牌TOM值的躍遷第一,多個產(chǎn)業(yè)市場份額也登頂。

    余承東特別提到,鴻蒙生態(tài)在2024年迎來了歷史性突破。HarmonyOS NEXT(5.0)經(jīng)過十年的精心打磨正式發(fā)布,鴻蒙原生應(yīng)用和元服務(wù)上架數(shù)量超過20000個,鴻蒙開發(fā)者數(shù)量也超過了720萬,生態(tài)設(shè)備數(shù)量更是突破了10億臺。從內(nèi)到外全棧自研的HarmonyOS NEXT不僅實現(xiàn)了操作系統(tǒng)核心技術(shù)的自主可控和安全可靠,還打破了移動操作系統(tǒng)的兩極格局,為世界提供了第三種選擇。

    余承東感慨地說:“我們用10年時間干成了歐美同行30年才做成的事。”他感謝每一位為鴻蒙生態(tài)做出貢獻的華為人、開發(fā)者、伙伴、講師、消費者以及他們的家屬。在過去的一年里,終端員工和兄弟部門同事的足跡遍布290多個城市,一次次拜訪生態(tài)伙伴、攻關(guān)生態(tài)技術(shù)難題。數(shù)十萬開發(fā)者夜以繼日地工作,僅用九個月就完成了上萬個應(yīng)用和元服務(wù)的上架。

    余承東還提到,2025年鴻蒙生態(tài)將繼續(xù)加大投入,目標(biāo)是實現(xiàn)10萬個應(yīng)用上架,這是未來半年到一年時間的關(guān)鍵目標(biāo)。他號召全體員工率先使用原生鴻蒙,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,做鴻蒙的先鋒共建者。同時,他也強調(diào)了人工智能的重要性,要求堅定落實公司AI戰(zhàn)略決議,加強AI產(chǎn)品能力和隊伍建設(shè),通過系統(tǒng)架構(gòu)創(chuàng)新發(fā)揮端芯云協(xié)同優(yōu)勢做強鴻蒙原生智能。

    在產(chǎn)品方面,余承東要求產(chǎn)品團隊圍繞商業(yè)價值和市場需求構(gòu)建核心競爭力,始終秉承“100-1=0”的理念以質(zhì)取勝。手機要聚焦六大基礎(chǔ)需求以體驗致勝;PC產(chǎn)業(yè)要充分抓住戰(zhàn)略機會窗全面構(gòu)筑自主化新體系;+8產(chǎn)業(yè)要不斷提升產(chǎn)品力和品牌價值樹立高端心智;鴻蒙智家要以A1重構(gòu)連接、交互、生態(tài)三大能力為用戶帶來智能生活新體驗;汽車工業(yè)則要抓住電動化智能化的重大歷史機遇持續(xù)賦能車企打造爆款產(chǎn)品。

    余承東還強調(diào),以消費者為中心是華為終端業(yè)務(wù)的永恒話題與初心。他要求全體員工不要只看到KPI而忽視消費者體驗更不能為了短期利益損害長期積累起來的品牌和口碑。要持續(xù)挑戰(zhàn)自我以更有競爭力的產(chǎn)品、更極致的體驗、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)成為最受消費者喜愛、有親和力的高端品牌。

    最后,余承東號召全體員工胸懷王者氣勇攀最高峰。他表示過去那么艱難困苦的泥潭都爬出來了未來也沒有什么不可逾越、不能到達(dá)。只要做難而正確的事團結(jié)一切可以團結(jié)的力量讓用戶滿意、讓伙伴成功華為就一定能走向更大勝利。

     
     
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