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    同仁堂謀變:高端系列布局初顯,院外渠道待完善,并購(gòu)試水醫(yī)療市場(chǎng)

       發(fā)布時(shí)間:2024-12-01 06:01 作者:周琳

    同仁堂,這家擁有三百年歷史的老字號(hào)中藥企業(yè),長(zhǎng)久以來(lái)以穩(wěn)健著稱(chēng)于投資者之中。然而,近年來(lái),同仁堂在資本市場(chǎng)、銷(xiāo)售渠道以及產(chǎn)品布局上的動(dòng)作頻頻,透露出這家老字號(hào)正在醞釀一場(chǎng)變革。

    變革的序幕隨著同仁堂董事長(zhǎng)邸淑兵正式就任集團(tuán)總經(jīng)理而拉開(kāi)。邸淑兵同時(shí)擔(dān)任同仁堂科技董事長(zhǎng),這一人事安排為同仁堂在產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)方面的變革減少了內(nèi)部阻力。

    在一次股東會(huì)上,邸淑兵坦誠(chéng)地指出了同仁堂的優(yōu)勢(shì)與短板:“我們的優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品質(zhì)量、品牌和生產(chǎn)把控,但短板在于渠道和營(yíng)銷(xiāo)。”為此,同仁堂正在逐步調(diào)整策略,加強(qiáng)對(duì)高端精品系列的重視。

    同仁堂計(jì)劃在保持原有品規(guī)不變的基礎(chǔ)上,通過(guò)差異化推廣策略,推出高價(jià)產(chǎn)品以增強(qiáng)盈利能力。2023年上半年,同仁堂科技率先推出了“御藥300年”傳承系列,包括六味地黃丸、金匱腎氣丸等產(chǎn)品。同年底,同仁堂股份也推出了“御藥傳奇系列”精品品規(guī)產(chǎn)品,如手工安宮牛黃丸、同仁牛黃清心丸等。

    對(duì)于這一精品品規(guī)的定位,公司表示,在藥材成本大幅上漲的背景下,普通品種利潤(rùn)微薄。因此,同仁堂推出了御藥高端系列,以滿(mǎn)足高消費(fèi)人群的需求。經(jīng)過(guò)試運(yùn)行,御藥傳奇系列已在部分自有零售終端和重點(diǎn)省市的第三方門(mén)店進(jìn)行試銷(xiāo),整體銷(xiāo)售情況符合預(yù)期。

    然而,財(cái)聯(lián)社記者通過(guò)實(shí)地走訪發(fā)現(xiàn),同仁堂的高端系列主要在同仁堂大藥房銷(xiāo)售,部分一二三線城市的同仁堂自營(yíng)大藥房均有銷(xiāo)售且產(chǎn)品種類(lèi)較為齊全。但在第三方藥店鋪貨較少,部分城市甚至難以找到該系列產(chǎn)品。

    在石家莊的某連鎖藥店內(nèi),記者看到了部分同仁堂御藥系列產(chǎn)品。店員表示,強(qiáng)腰健腎丸在天冷之后銷(xiāo)量不錯(cuò),但杞菊地黃丸、養(yǎng)血榮筋丸等產(chǎn)品則少有人詢(xún)問(wèn)。這反映出同仁堂高端產(chǎn)品在不同地區(qū)、不同產(chǎn)品間的動(dòng)銷(xiāo)情況存在差異。

    除了在產(chǎn)品線上進(jìn)行變革外,同仁堂也在嘗試拓展醫(yī)療市場(chǎng)。此前,同仁堂商業(yè)投資集團(tuán)有限公司收購(gòu)了紅惠醫(yī)藥有限公司51%的股權(quán),這一舉措被視為同仁堂在醫(yī)療市場(chǎng)的一次探索。

    盡管同仁堂在醫(yī)療市場(chǎng)的份額較小,但公司表示未來(lái)將在該市場(chǎng)發(fā)力。同時(shí),同仁堂也在加強(qiáng)院外市場(chǎng)的渠道和營(yíng)銷(xiāo)宣傳。過(guò)去,同仁堂各公司產(chǎn)品各自為戰(zhàn),缺乏統(tǒng)一系統(tǒng)。而現(xiàn)在,隨著邸淑兵同時(shí)兼任同仁堂及同仁堂科技兩家主要生產(chǎn)企業(yè)的董事長(zhǎng),公司內(nèi)部的產(chǎn)品整合和營(yíng)銷(xiāo)合作得到了加強(qiáng)。

    然而,財(cái)聯(lián)社記者通過(guò)走訪發(fā)現(xiàn),同仁堂產(chǎn)品在大型連鎖藥店市場(chǎng)仍存在較大的空白市場(chǎng)。在重慶、上海等多家主流連鎖藥店中,均未看到同仁堂的產(chǎn)品。這表明同仁堂在渠道拓展方面仍需努力。

    面對(duì)這一現(xiàn)狀,同仁堂表示愿意接受投資者的建議,聚焦一部分大品種進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)宣傳。同時(shí),公司也在篩選未來(lái)的核心大品種,以期在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的位置。

     
     
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