在當下的職場環(huán)境中，一個曾經(jīng)被視為必備技能的工具——PPT（PowerPoint演示文稿），正逐漸從一些大公司的日常工作中淡出。這一轉變始于多家知名企業(yè)的高層決策，他們紛紛向這一形式主義“宣戰(zhàn)”，旨在提升工作效率，減少不必要的繁瑣。
美的集團近期由掌門人方洪波簽發(fā)了一份內(nèi)部文件，明確提出簡化工作方式的要求，其中第一條便是“內(nèi)部溝通嚴禁PPT”。這一規(guī)定迅速引起了廣泛關注，成為職場話題的新焦點。緊隨其后，名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富也在內(nèi)部信中強調(diào)，禁止一切形式主義，并明確指出內(nèi)部溝通不得使用PPT。
這些大公司的舉措并非孤立事件。事實上，近年來已有不少國內(nèi)知名企業(yè)開始反思并摒棄PPT在職場中的過度使用。例如，劉強東曾公開表達對PPT的厭惡，認為它往往與虛假和浮夸相伴；招商銀行也發(fā)布過公約，鼓勵員工將更多精力投入到實質性工作中，而非美化PPT。
PPT的誕生可以追溯到上世紀80年代，由一家小型軟件公司Forethought開發(fā)，并隨后被微軟收購，成為Office套件的一部分。自那時起，PPT便以其直觀、易用的特點迅速普及，成為商業(yè)演示和匯報的標配。然而，隨著時間的推移，PPT的過度使用也逐漸暴露出一些問題，如形式主義泛濫、工作效率低下等。
在國外，反PPT的風潮同樣盛行。亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯早在多年前就推行了“六頁紙會議制度”，禁止在高層會議中使用PPT。他認為，PPT往往是為了說服他人而設計的營銷工具，而在公司內(nèi)部，更應該追求真相和靈感。
隨著云計算、通訊技術和Web技術的快速發(fā)展，一系列新的在線文檔和協(xié)作工具應運而生，如Google Docs、Canva、Figma等。這些工具在演示和匯報方面相比PPT具有更多優(yōu)勢，它們集成了多種文稿類型，操作簡單且美觀易用，極大地節(jié)省了用戶的時間和精力。
在國內(nèi)，WPS、石墨文檔、飛書文檔等新產(chǎn)品也迅速崛起，為職場人士提供了更多選擇。這些工具的出現(xiàn)，不僅滿足了用戶對高效、簡潔工作方式的追求，也進一步推動了反PPT的風潮。
微軟作為PPT的“娘家”，其業(yè)績也受到了這一風潮的影響。近年來，微軟的營收和凈利潤增幅均有所放緩。盡管微軟依然是全球市值第二高的巨頭，但面對日益激烈的市場競爭和不斷變化的用戶需求，它也不得不開始反思并調(diào)整自己的產(chǎn)品策略。
如今，國內(nèi)外眾多大公司紛紛加入到反PPT的行列中，這不僅是對一種工作方式的變革，更是對職場文化的重塑。在追求實效和拒絕形式主義的背景下，PPT的生存空間正受到前所未有的挑戰(zhàn)。未來，它能否適應市場需求并做出改變，將決定其在職場中的命運。
