聯(lián)想集團(tuán)首席執(zhí)行官楊元慶近日發(fā)表觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)中國(guó)企業(yè)無(wú)論在國(guó)際舞臺(tái)上走得多遠(yuǎn)，其根基始終深深扎在中國(guó)市場(chǎng)與中國(guó)制造之中。他指出，中國(guó)是聯(lián)想海外拓展的堅(jiān)強(qiáng)后盾，只有在國(guó)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，企業(yè)才能更有信心地走向世界。
楊元慶進(jìn)一步闡述，中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)積累的業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，是其國(guó)際化進(jìn)程中的重要支撐。改革開(kāi)放四十余年，中國(guó)已構(gòu)建起全球規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)配套最齊全的制造體系，這些優(yōu)勢(shì)是聯(lián)想等中國(guó)企業(yè)必須緊握的寶貴財(cái)富。
在他看來(lái)，中國(guó)制造的核心競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)不止于成本優(yōu)勢(shì)，而是一種涵蓋多個(gè)維度的全方位競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)擁有完整的工業(yè)門(mén)類(lèi)，供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都能在國(guó)內(nèi)找到最佳匹配。基于這樣的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)勇敢邁出國(guó)際化的步伐，無(wú)論是通過(guò)并購(gòu)還是自主發(fā)展，都要勇于嘗試。
楊元慶還提到，出海不應(yīng)僅僅局限于產(chǎn)品出口或產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，而應(yīng)是一種更深層次的全球融合。他以聯(lián)想為例，說(shuō)明公司在全球多個(gè)地區(qū)，如匈牙利、日本、印度和墨西哥等地設(shè)立了本地工廠，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)的本地化。這種“全球資源、本地交付”的運(yùn)營(yíng)模式，不僅提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度，還幫助企業(yè)更好地遵守當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，利用各地政策優(yōu)勢(shì)，同時(shí)增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的韌性和安全性。
楊元慶總結(jié)道，聯(lián)想的成功在于能夠充分利用全球資源，服務(wù)于世界各地的客戶(hù)。這一戰(zhàn)略不僅提升了企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，也為中國(guó)制造在全球市場(chǎng)中贏得了更多尊重和認(rèn)可。
