在內(nèi)地茶企中，瀾滄古茶的成功上市猶如一股清流，而八馬茶業(yè)，盡管三次沖擊資本市場，卻仍陷于行業(yè)通病的泥沼之中，標(biāo)準(zhǔn)化流程不完善、產(chǎn)品力欠缺、價格不透明等問題依舊是其難以跨越的鴻溝。
八馬茶業(yè)，這個由“鐵觀音世家”王文禮創(chuàng)立的品牌，背后承載著家族榮譽與資本期待的雙重壓力。從創(chuàng)立之初，王文禮便致力于將八馬茶業(yè)打造成為中國茶企的標(biāo)桿，然而，時至今日，其上市之路依舊坎坷。
王文禮深知中國茶葉的歷史與品質(zhì)，也痛感于國內(nèi)茶企在國際市場上的乏力。因此，他制定了超過30項標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，并在服務(wù)領(lǐng)域規(guī)范了110多項統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，力求實現(xiàn)“從茶園到茶杯的全程可追溯”。這一舉措，無疑為八馬茶業(yè)樹立了“現(xiàn)代茶企樣本”的形象，也為其在市場上的擴張打下了堅實的基礎(chǔ)。
截至目前，八馬茶業(yè)的店面已突破3500多家，全網(wǎng)粉絲超過4000萬。然而，光鮮的表面背后，是其重營銷輕研發(fā)的“瘸腿”現(xiàn)狀。據(jù)招股書顯示，八馬茶業(yè)的研發(fā)投入占比微乎其微，而營銷投入則大肆鋪張。這種不均衡的發(fā)展模式，無疑為八馬茶業(yè)的未來埋下了隱患。
在供應(yīng)鏈方面，八馬茶業(yè)采取了“自產(chǎn)+貼牌”的模式，雖然這使其在短時間內(nèi)構(gòu)建了錯綜復(fù)雜的供應(yīng)鏈體系，但也導(dǎo)致了原材料品質(zhì)的難以保證。而分銷方面，八馬茶業(yè)則瞄準(zhǔn)了茶葉市場中頻次低、客單價高的特點，充分聚焦中老年客戶群體，重點布局線下市場。
然而，高增速下的八馬茶業(yè)也頻頻上演“品控危機”。2018-2021年，涉及八馬茶業(yè)的投訴舉報多達113起，其中質(zhì)量問題23起。這一現(xiàn)狀，無疑為八馬茶業(yè)的品牌形象蒙上了一層陰影。
在上市之路上，八馬茶業(yè)也表現(xiàn)出了極大的靈活性。從“中國鐵觀音第一股”到“茶葉零售行業(yè)領(lǐng)頭羊”，八馬茶業(yè)的定位搖擺不定。而這種臨陣磨槍的態(tài)度，也間接造就了其十年三次沖擊上市最終遺憾退場的業(yè)界“黑神話”。
面對國內(nèi)市場的供大于求和國際市場的新機遇，八馬茶業(yè)試圖通過拓寬茶類出口范圍和打造特有的茶敘空間來尋求突破。然而，無論是產(chǎn)品規(guī)劃還是企業(yè)價值輸出，八馬茶業(yè)都還有很長的一段路要走。
在資本的狂歡和新茶飲的崛起中，八馬茶業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)其上市夢想，還需時間來驗證。但無論如何，作為中國茶企的一份子，八馬茶業(yè)都需要在標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品力和價格透明等方面做出更多的努力，才能真正走出一條屬于自己的發(fā)展之路。
在茶葉行業(yè)的賽道上，八馬茶業(yè)無疑是一個重要的參與者。然而，其能否成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者，還需要看其在未來的發(fā)展中能否解決行業(yè)通病，實現(xiàn)真正的創(chuàng)新和突破。
對于八馬茶業(yè)來說，上市不是終點，而是新的開始。在未來的發(fā)展中，如何保持企業(yè)的持續(xù)增長和創(chuàng)新能力，將是其面臨的最大挑戰(zhàn)。
