英特爾CEO陳立武近期宣布了一系列重大改革計(jì)劃，旨在重塑這家科技巨頭的未來。在上任僅一個(gè)月有余的時(shí)間里，他已著手實(shí)施一系列深遠(yuǎn)變革，以推動(dòng)公司的文化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)精簡。
陳立武指出，英特爾必須擺脫束縛創(chuàng)新與靈活性的官僚體制，為此，公司將進(jìn)行組織架構(gòu)重組，并裁撤非核心產(chǎn)品線。盡管具體裁員人數(shù)尚未公布，但據(jù)傳聞，本輪裁員規(guī)模可能高達(dá)20%，即近2萬名員工。裁員計(jì)劃將在第二季度啟動(dòng)，并在未來幾個(gè)月內(nèi)逐步推進(jìn)。值得注意的是，英特爾上一次大規(guī)模裁員發(fā)生在2024年8月，當(dāng)時(shí)裁減了約1.5萬名員工。
為了降低成本，英特爾制定了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)削減計(jì)劃。公司計(jì)劃在未來兩年內(nèi)削減15億美元的運(yùn)營開支，2025年的預(yù)算將縮減至170億美元，而到了2026年，這一數(shù)字將進(jìn)一步壓縮至160億美元。這一舉措無疑將對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
在組織架構(gòu)方面，陳立武已經(jīng)對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了初步重組，并表示未來還將繼續(xù)精簡管理層。他批評(píng)了公司過去以“團(tuán)隊(duì)規(guī)模”作為衡量管理績效的做法，認(rèn)為這導(dǎo)致了不必要的官僚程序，拖慢了公司步伐。因此，公司將采用更注重工程能力與執(zhí)行效率的扁平化組織架構(gòu)，以替代現(xiàn)有的層級(jí)結(jié)構(gòu)。
陳立武還強(qiáng)調(diào)了員工回歸辦公室的重要性。他表示，盡管之前要求員工每周進(jìn)辦公室三天的政策并未得到有效執(zhí)行，但自9月1日起，公司將正式要求所有員工每周至少進(jìn)辦公室四天。同時(shí)，公司還將顯著精簡內(nèi)部行政流程，減少不必要的會(huì)議和會(huì)議人數(shù)，以提高工作效率。
在管理制度方面，源自公司創(chuàng)始人安迪·格魯夫、由前任CEO帕特·基辛格重新推廣的“Insights”與OKR目標(biāo)管理制度也將發(fā)生變革。陳立武宣布，這些制度將由強(qiáng)制執(zhí)行改為自愿參與，以賦予員工更多自主權(quán)和靈活性。
面對(duì)這一系列重大變革，陳立武表現(xiàn)出了堅(jiān)定的決心和信心。他表示：“我們正站在重塑英特爾的十字路口，這是一場將載入商學(xué)院教材的重振之戰(zhàn)。我們面臨的挑戰(zhàn)是通過創(chuàng)新技術(shù)的大規(guī)模落地來改善世界，這不會(huì)是一條輕松的路，勢(shì)必伴隨著艱難抉擇。但我們必須堅(jiān)定執(zhí)行這些改革計(jì)劃，因?yàn)槲覀儓?jiān)信，我們的團(tuán)隊(duì)和人才具備實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的能力。”
